Каков ваш главный мотив участия в проекте?

Вопрос актуален постоянно. Выбрать можно до 3х вариантов ответа. Подробности в комментарии.

Улучшение качества людей в процессе коллективной работы
100% (1 голос)
Создание Книги Универсального Будущего и субъекта для её развития.
100% (1 голос)
Создание другого варианта Произведения для книги
0% (0 голосов)
Хочу побольше узнать Книге Универсального Будущего и процессе её создания. Изучить явление.
0% (0 голосов)
Управлять организацией процесса работы над единой Книгой Универсального Будущего
0% (0 голосов)
Хочу поговорить о Книге Универсального Будущего для компании и впечатления на девушек
0% (0 голосов)
Еще не созданный вариант ответа (предложу в комментариях)
0% (0 голосов)
Всего голосов: 1

Комментарии

Аватар пользователя admin

Внешние цели нашей деятельности заявлены в названии сайта и в введении.Однако помимо них каждый участник, может и неосознанно, так же вынашивает свои цели. Именно их неосознанность участниками, может стать в будущем причиной конфликтов. Люди с разными видениями проекта ещё как то могут работать вместе над объединяющим, но вот с несовместимыми мотивами, вряд ли.Нам для качества работы, думаю, так же важным будет и эмоциональный комфорт отдельных участников.Поэтому предлагаю в процеcсе самоосознания высказываться по вопросу своих мотивов участия, со следующими вариантами ответов: 

  • Хочу создать Книгу Универсального Будущего (КУБ) и развивать её качество и влияние.
  • Хочу создавать новые варианты Книги Универсального Будущего
  • Хочу улучшать качества людей в процессе коллективной работы над КУБом.
  • Хочу побольше узнать о КУБ и процессе его создания. Изучить явление.
  • Хочу управлять организацией процесса работы над единым КУБом.
  • Хочу поговорить о КУБе для компании и впечатления на девушек
  • Еще не созданный вариант ответа (предложу в комментариях)

В ходе совместной работы оценка может меняться, поэтому возможность переголосовать будет всегда открытой.Соответственно мотивам участников будет выбор и оценка наиболее уважаемого авторитета:

  • Это тот, кто наиболее успешен в достижении поставленных целей
  • Это тот, кто наиболее талантлив.
  • Это тот, кто с духовно-нравственных позиций совершеннее и совместим с коллегами.
  • Это тот, кто наиболее любознателен и учён.
  • Это тот, кто лучший интриган и организатор.
  • Это тот, кто наиболее обаятелен.

В разной степени в проекте полезны и могут работать все мотивы, но только в гармоничных сочетаниях и пропорциях.Как мне кажется наиболее уместно для целей ресурса и гармонично сочетаются мотивы по П1, П2 и П3, если  при этом считать что (П2)создание новых вариантов КУБа, по сути, должно лишь обогащать объединяющий проект(П1).Так как наука и искусство (П4) вышли из опыта, то и принимается, если не гасит вышеперечисленное.Таким образом выстраивается иерархия ценностей:

  • Практические результаты в создании Книги универсального будущего и её продвижения.
  • Творческая активность и альтернативность решений
  • Духовно-нравственные приоритеты и товарищество.
  • Мастерство и системный подход к созданию КУБа
  • Организаторские способности
  • Качество и легкость общения

Мои ожидания связаны с такой шкалой приоритетов. Так как на вершине шкалы не массовость (общительность), а результативность, то я ставлю во главу результат, а не тусовку слащаво поумничать. Отсюда сайт и форум носит скорее координирующий характер для обслуживания более глубокой совместной деятельности.Со временем, в соответствии с мотивами наше сообщество будет меняться, иерархия ценностей так же. Главное, чтобы сохранялась близость и сочетаемость оценок/выборов из предложенных ответов в голосовании. Однако если разница станет слишком большой, возникнет тенденция к  расколу и созданию независимых площадок. Предлагаю это заранее предвидеть и выработать примерный алгоритм поведения, для сохранения преемственности и целостности общего движения к нашим светлым целям. Так, если уж не избежать деления, а это мы сможем отслеживать по изменению ценностной шкалы,  то желательно появление в будущем площадок с объединяющим брендом и координацией (оргструктурой)....